من فكرة إلى نادٍ مرخّص: قصة نجاح مشروع بادل

A founding team approached Sports Incubator with a single padel court concept. Eighteen months later they operate three venues with a combined twelve courts, a membership base of more than 2,400 players and a coaching academy.

The journey ran through the platform end to end: a feasibility study and business model, company formation and licensing, facility design and construction, court and lighting supply through the Sports Marketplace, a financing facility for the equipment package, and a club management platform handling bookings, memberships and tournaments.

"The difference was having one partner across the whole lifecycle instead of coordinating fifteen vendors," the founders said.

تقدّم فريق مؤسس إلى حاضنة الرياضة بفكرة ملعب بادل واحد. وبعد ثمانية عشر شهراً أصبح الفريق يشغّل ثلاثة مواقع تضم اثني عشر ملعباً وقاعدة عضوية تتجاوز 2400 لاعب وأكاديمية تدريب.

وقد مرت الرحلة عبر المنصة من البداية إلى النهاية: دراسة الجدوى ونموذج العمل، وتأسيس الشركة والترخيص، وتصميم وتنفيذ المنشأة، وتوريد الملاعب وأنظمة الإضاءة عبر السوق الإلكتروني الرياضي، وتسهيل تمويلي لباقة المعدات، ومنصة لإدارة النادي تغطي الحجوزات والعضويات والبطولات.

وقال المؤسسون: «الفارق كان في وجود شريك واحد يغطي دورة حياة المشروع بالكامل بدلاً من التنسيق مع خمسة عشر مورداً».